ブランディングミート atオプティマ

和田さんからメールもあったので、
５・５のミートの個人的な収穫を書いておきます。

プロジェクトを進めていく上で、
やはり重要なことは物語。
物語とはシナリオと同義。
どれだけ夢のある世界を想像できるか。
ということがプロジェクトではとても大事。
その夢のある世界を設計に落とし込んで、
実装して創造することをおそれてはいけない。

２１世紀のものづくりのキーワードは２万点。
車や家など２万点をこえる部品でつくられるものは、
個人でものをつくる限界を超えてしまう。
そこに複雑系の問題が生まれる。
そういったものを還元主義的に分解していっても無理が生じる。
そこをあらわすものは物語しかない。
つまりシナリオ指向。
その物語をシステムに融合していかなければいけない。
そのための方法は makinguse ペルソナ法Ver2　を読みなさい。

プロダクトデザイン、プログラミングはあくまで表面。
設計という部分が一番大事。
例：アップルのラップトップ
ラップトップを作るために木とばねでプロトをつくった。
夢がある。感動がある。
物語をシステムと融合していく上で、
プロトタイプをどんなだめなものでもいいから作っていくことは
とても大事。体をうごかすこと。実行すること。ものに対する情熱。
感情をいれることで、感動を呼ぶことができる。

実際設計ばかりやっていると、どうも視点がさがりがち、
視点をあげて、がんがんせめる。もうがんがんに。

奥出先生語録
・未来のお金と未来の時間はつかわない。
・今を規制しない。
・ノートじゃないとおりこうになれない。テレコをもちなさい。
・２万点をこえる部品に対してどうやって開発するか。これがやりたい。
・コミュニケーションの中にしか僕たちのつくるものは存在しない。
・読者を知る、ユーザーを知る、受け手のことをよくしらなければいけない。

オプティマにいくまでにあったたぬきの台所の入り口。

広瀬康一のしわざか？